- 中小企業を取り巻く環境はますます厳しさを増し、売上横ばい・低減の中、「増収増益」経営から「減収増益」への転換が求められています。そして、経費を最小化し、限られたリソース（経営資源）を、次の売上増大に投資できなければ、終わりの見えない低成長時代をサバイバルすることは、不可能です。しかし、方法論なきコストの切りつめだけでは、現場が疲弊し、企業の基礎体力を奪ってしまいます。 そこで、アイ・シー・エス通商では、中小企業向けに特化した、科学的バックオフィス業務運営のノウハウの提供により、経理の業務改革を糸口に、バックオフィス、一般事務の業務効率化・人件費低減（労働分配率の適正化）の為の各種セミナーを用意しております。
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- 3.11震災後、日本の企業経営は新たな局面に入りました。経営陣から経理部門への要求も一変しました。即座に、会社に直接貢献することが求められています。この講座では、①資金調達②経理業務改善③経営分析について、「いつでもどこでも必要とされる」人財になる為ノウハウを提供します。すぐに実践・利用できる様式・フォームも付録として多く盛り込んでいます。
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日本に残り、人件費の安価な海外との競争に打ち勝つためには、パートで回す仕組化が不可欠です。競争が激しく、利益率の低い業種では、既に事務系の仕事全てがパート主体で運営されています。
この講座は、米国マクドナルド創業者レイ・クロックが産み出した「人財育成の仕組み」を、日本向けに編集した門外不出の貴重なノウハウです。
